Zarządzanie transformacją cyfrową

Koszt szkolenia: 8120 zł za osobę

Forma szkolenia: zdalna w czasie rzeczywistym

Korzyści dla uczestnika: 

WIEDZA

• Opisuje złożone zjawiska ekonomiczne i społeczne.
• Charakteryzuje pojęcie i etapy budowania strategii transformacji cyfrowej firmy.
• Charakteryzuje dojrzałość cyfrową przedsiębiorstwa oraz objaśnia czynniki ją kształtujące.
• Charakteryzuje mapę drogową transformacji cyfrowej oraz zasady jej przygotowania.
• Objaśnia podstawowe regulacje prawne z zakresu ochrony i przetwarzania danych.
• Wie jak zachować ciągłość działania organizacji w procesie transformacji cyfrowej.

UMIEJĘTNOŚCI

• Buduje strategię transformacji cyfrowej firmy oraz określa cele i mierniki jej realizacji.
• Diagnozuje poziom dojrzałości cyfrowej firmy oraz rekomenduje działania zwiększające dojrzałość w strategicznych dla firmy obszarach.
• Określa potencjalne ryzyka w realizacji strategii i proponuje rozwiązania w ramach mitygacji tych ryzyk.
• Komunikuje plan wdrażania strategii.
• Komunikuje proces zmian w przedsiębiorstwie dobierając skuteczne kanały, techniki i treści komunikatów.
• Prezentuje strategię transformacji cyfrowej firmy, wyjaśnia jej cele i prognozowane rezultaty wdrożeń.

• Analizuje łańcuch wartości swojej firmy i wskazuje elementy, w których wdrażanie transformacji cyfrowej może przynieść największe efekty skutkujące możliwością uzyskiwania przewagi konkurencyjnej.
• Zarządza przygotowaniem mapy drogowej transformacji cyfrowej.
• Planuje wdrożenia innowacji cyfrowych w firmie.

KOMPETENCJE SPOŁECZNE

• Zarządza w sposób umożliwiający osiągnięcie założonych celów.
• Organizuje pracę w sposób niewymagający nadzoru.
• Uwzględnia lub uzasadnia brak akceptacji propozycji innych interesariuszy transformacji cyfrowej w firmie.
• Afirmuje pozytywny stosunek do zmiany.
• Komunikuje w sposób łatwy do zrozumienia.
• Przekonuje współpracowników i interesariuszy do własnego zdania.

Program szkolenia

Dzień I

Moduł I. Myślenie strategiczne i analiza strategiczna

• Czym jest strategia i jak rozumieć myślenie strategiczne?
• Co należy brać pod uwagę kształtując strategię?
• Jak buduje się strategię?

Moduł II. Najistotniejsze elementy w zarządzaniu strategicznym

• Kluczowe zjawiska w zarzadzaniu strategicznym: cele i wizja przyszłości, plan działań płynności finansów.
• Główne składniki budujące wartość firmy – majątkowe i poza majątkowe
• Reakcje na dynamikę otoczenia.
• Zarządzanie ryzykiem w kontekście strategicznym.
• Moduł III. Realizacja strategii – mapa drogowa, kto realizuje strategię?
• Zakres strategii cyfowej firmy.
• Jak strategia organizacji przekłada się na strategie funkcjonalne, strategie pionów i działów organizacji?
• Jakie działania są podejmowane, aby zrealizować strategię cyfryzacji?
• Zmienność strategii w czasie.

Dzień II

Moduł II. Przygotowanie do transformacji cyfrowej.

• Czym jest transformacja cyfrowa.
• Cele transformacji cyfrowej.
• Transformacja a szanse strategiczne.
• Audyt stanu istniejącego.

Moduł III.  Case study – budowanie strategi cyfryzacji

• Praktyczny warsztat tralizowany w grupach. Praca na przykładach uczestników.

Dzień III

Moduł I. Zarządzanie projektem transformacji

• Analiza możliwości i ryzyk.
• Stawianie celów na poziomie strategicznym i operacyjnym.
• Tworzenie mapy drogowej transformacji.
• Planowanie struktury podziału pracy.
• Zarządzanie ryzykiem operacyjnym transformacji cyfrowej.

Moduł II. Agile mindset w organizacjach cyfrowych.

• Czym jest agile mindset?
• Definiowanie obszarów efektywności podejścia agile.
• Zespoły samoorganizujące się.
• Wydarzenia budujące zespoły samoorganizujące się.

Moduł II.  Case study c.d.

• Praktyczny warsztat tralizowany w grupach. Praca na przykładach z biznesów uczestników.

Dzień IV

Moduł I. Wprowadzenie do modelowania procesów biznesowych

• Współczesne koncepcje zarządzania procesami (Lean management, Kaizen, TQM, BPR, six sigma, balanced scorecard).
• Identyfikacja procesów.
• Modelowanie procesów biznesowych, notacje modelowania.
• Klasyfikacja procesów, Standaryzacja procesów.

Moduł IV. Ocena realizacji procesów biznesowych

• Miary procesów.
• Wskaźniki efektywności procesów.
• Logi wykonania.
• Informacja zarządcza.

Dzień V

Moduł V. Symulacja i optymalizacja procesów

• Ciągłe doskonalenie procesów.
• Symulacja procesów.
• Robotyzacja procesów (RPA).
• Wykorzystanie metod sztucznej inteligencji (AI).

Moduł VI. Narzędzia automatyzacji procesów

• Przegląd narzędzi modelowania w notacji BPMN.
• Przegląd dostępnych systemów BPMS.

Dzień VI

Moduł I – Komunikacja nowej strategii – model Zacznij od „dlaczego” S. Sineka

• Idea rozpoczynania od „dlaczego”
• Model Why / How / What.
• Opracowanie modelu komunikacji nowej strategii.

Moduł II – Exposé menedżera – formuła expose w procesie komunikowania zmian

• Rola expose, jego funkcje i korzyści.
• Scenariusze expose.
• Expose w zmianie – modele.
• Opracowanie własnego expose w zmianie.

Moduł III. Wdrażanie innowacji cyfrowych

• Etapy i kluczowe czynniki wdrażania innowacji.
• Zarządzanie ryzykiem wdrożenie innowacji cyfrowych.
• Reakcje Uczestników wdrażanej zmiany.
• Przełamywanie lęków i oporów i ambasadorzy zmiany.
• Włączanie zespołu i jednostki w proces zmiany.

Dzień VII

Moduł I.  Budowa elementów strategii transformacji cyfrowej własnej firmy wraz z planem jej wdrożenia – case study

• Wybór obszarów transformacji i natury zmiany.
• Określnie celów transformacji.
• Mapa drogowa transformacji cyfrowej.
• Projektowe podejście do wdrożenia innowacji cyfrowych w przedsiębiorstwie – metodyki projektowe agile, PRINCE 2, PMBOK.
• Cele projektu, harmonogram, zadania projektowe, odpowiedzialności.
• Zasoby do realizacji wdrożenia: finansowe, rzeczowe, ludzkie i know – how.
• Zarządzanie ryzykiem wdrożenie innowacji cyfrowych.
• Zakres zmiany realizowanych w związku z transformacją cyfrową.
• Konstrukcja planu komunikacji zmiany.
• Planowanie motywowania pozafinansowo podwładnych do zmiany.

Kontakt:

Email: projekty@ordinat.pl

tel: 733 099 085, 512 417 143